تغيير قواعد اللعبة| من المحلية إلى العالمية: نادي الهلال السوداني يعيد تشكيل خارطة الاستثمار الرياضي

تغيير قواعد اللعبة| من المحلية إلى العالمية: نادي الهلال السوداني يعيد تشكيل خارطة الاستثمار الرياضي

كتب / شاذلي عبدالله

في زمن الحرب وغياب عوائد المباريات، كتب نادي الهلال السوداني Al Hilal S.C صفحة جديدة في تاريخ الاستثمار الرياضي، بشراكة نوعية مع شركة ماكرون الإيطالية. لأول مرة، يرتبط نادٍ سوداني بعلامة تجارية عالمية في الملابس الرياضية، بتصاميم حصرية وهوية بصرية تعكس شخصية النادي، ومنتجاته ستكون متاحة في متاجر ماكرون حول العالم.
هذه الخطوة ليست صدفة، بل نتيجة مفاوضات احترافية استمرت لأكثر من شهرين، قادها فريق الهلال بكفاءة عالية، وبدعم مباشر من مجلس الإدارة. ما تحقق هو معالجة ذكية لمخاطر عدم الاستدامة المالية، وتأكيد أن البدائل موجودة، فقط تحتاج إلى رؤية وشجاعة.
أندية القمة، يجب أن تلعب الدور الريادي دائمًا. هناك أندية عربية، مثل الأندية السعودية، ترتبط بعقود رعاية تتجاوز 250 مليون دولار سنويًا، والأهلي المصري يحصل على أكثر من 20 مليون دولار من الرعاية والبث، بينما صن داونز والترجي والعين نالوا ما يقارب 10 ملايين يورو من مشاركاتهم الدولية.
الشراكات ليست مجرد عقود، بل أدوات استدامة مالية، بشرط ضبطها بلوائح رقابية واضحة، تشمل معايير اختيار الشركاء، مؤشرات الأداء، وآليات الرقابة. التنويع مطلوب: الرعاية، البث، المنتجات، الضيافة، والأكاديميات.
الهلال يتمتع بقاعدة جماهيرية واسعة داخل السودان وخارجه، وهي عنصر حاسم في نجاح أي شراكة تجارية. وجود منتجات النادي في متاجر عالمية يعزز من ارتباط الجماهير بالنادي، ويحول الشغف إلى دعم مالي مستدام.
تحية وتقدير للقائمين على انجاز الحدث: المهندس خالد هداية الله، الشيخ دوليب، ضياء أبو الهل، ونائب الرئيس الأستاذ محمد العليقي، على هذا الإنجاز الذي يستحق التقدير. كما يُشكر مجلس الإدارة وأعضاؤه على دعمهم الاستراتيجي لهذه الخطوة، التي تعكس وعيًا إداريًا متقدمًا ورؤية مستقبلية.
الهلال لم يكتف بالصمود، بل اختار أن يصنع الفارق. إنها دعوة لبقية الأندية السودانية لتبني التفكير الاستراتيجي، والانطلاق نحو العالمية بثقة واستدامة.